Su negocio merece una estrategia clara: Business Consulting que produce resultados medibles

Trabajamos con empresas en Barranquilla y el Caribe colombiano para identificar fugas de rentabilidad, diseñar rutas de crecimiento y ejecutar cambios que se notan en el estado de resultados, no solo en presentaciones.

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Vista aérea de Barranquilla al atardecer con edificios de oficinas
147
Proyectos completados
12
Años de experiencia
93%
Clientes que renuevan
38
Sectores atendidos

¿Reconoce alguna de estas situaciones?

Lo que vemos con frecuencia

Muchas empresas medianas en el Atlántico facturan bien pero no retienen utilidad. Los costos crecen al mismo ritmo que las ventas, las decisiones se toman por intuición y los reportes financieros llegan tarde o incompletos. El equipo directivo dedica más tiempo a apagar incendios que a construir futuro.

Contratar personal interno para resolver estos problemas es caro y lento. Un gerente financiero senior en Barranquilla cuesta entre 8 y 14 millones mensuales, y aun así necesita meses para entender la operación.

Lo que hacemos al respecto

Entramos con un equipo de dos o tres consultores durante cuatro a doce semanas. Hacemos un diagnóstico cuantitativo de la operación: márgenes por línea de producto, tiempos de ciclo, rotación de cartera, estructura de costos fijos. Con esos datos construimos un plan con metas numéricas y plazos concretos.

No dejamos un informe en PDF y desaparecemos. Acompañamos la implementación hasta que los indicadores se mueven. Si al tercer mes los números no mejoran, revisamos el enfoque sin costo adicional.

Cuatro fases, sin rodeos

Cada fase tiene un entregable concreto. Usted sabe exactamente en qué punto estamos y qué falta.

Inmersión

Pasamos entre tres y cinco días dentro de su operación. Entrevistamos al equipo, revisamos estados financieros de los últimos 24 meses y mapeamos los procesos que más impactan el margen.

Diagnóstico

Entregamos un documento de 15 a 20 páginas con hallazgos, benchmarks del sector y oportunidades priorizadas por impacto económico. Sin jerga, con números.

Plan de acción

Definimos responsables, fechas y métricas para cada iniciativa. Usted aprueba el plan antes de que movamos una sola pieza. Incluimos escenarios optimista, base y conservador.

Ejecución y seguimiento

Trabajamos codo a codo con su equipo. Reuniones semanales de 45 minutos para revisar avance. Al cierre, un informe final compara la línea base con los resultados obtenidos.

Áreas en las que intervenimos

Cada servicio se adapta al tamaño y sector de su empresa. No vendemos paquetes genéricos.

Consultor analizando datos financieros en portátil

Diagnóstico financiero

Revisamos la estructura de ingresos, costos y capital de trabajo. Identificamos dónde se pierde rentabilidad y cuánto puede recuperarse en 90 días. Incluye análisis de punto de equilibrio por unidad de negocio y recomendaciones de precio.

Equipo profesional colaborando frente a tablero de procesos

Reestructuración operativa

Rediseñamos flujos de trabajo, eliminamos tareas duplicadas y proponemos herramientas tecnológicas accesibles. Hemos reducido tiempos de despacho hasta en un 35 % en empresas de distribución del Caribe colombiano.

Ejecutiva presentando hoja de ruta estratégica en sala de juntas

Planificación estratégica

Construimos planes a tres y cinco años con objetivos cuantificables. Definimos mercados prioritarios, ventajas competitivas reales y la inversión necesaria para cada escenario de crecimiento. El plan incluye tablero de control para seguimiento trimestral.

Mentor asesorando a emprendedor joven en oficina

Gobierno corporativo y sucesión

Ayudamos a empresas familiares a separar propiedad de gestión. Diseñamos juntas directivas funcionales, protocolos de familia y planes de sucesión que protegen el patrimonio y la operación cuando el fundador se retira.

Números de proyectos recientes

+22 %

Incremento en margen EBITDA para una empresa de logística en Barranquilla tras ocho semanas de intervención operativa.

$480 M

Pesos colombianos en costos innecesarios eliminados en una cadena de restaurantes con 11 sedes en el Atlántico.

6 meses

Tiempo promedio para que nuestros clientes recuperen la inversión en consultoría, medido sobre 34 proyectos completados en 2024.

Lo que nos preguntan antes de empezar

Depende del alcance. Un diagnóstico financiero básico para una empresa con facturación anual inferior a 5.000 millones de pesos comienza en 8 millones. Proyectos de reestructuración completa pueden oscilar entre 25 y 60 millones. Siempre entregamos una propuesta detallada antes de firmar.
Nuestra oficina está en Barranquilla, pero atendemos empresas en toda la región Caribe: Cartagena, Santa Marta, Sincelejo y Valledupar. Para la fase de inmersión viajamos a su sede. El resto del acompañamiento puede ser presencial o remoto según convenga.
Al tercer mes revisamos indicadores contra la línea base. Si no hay progreso, ajustamos el plan sin cobrar horas adicionales. En doce años solo hemos tenido que activar esta cláusula dos veces, y en ambos casos logramos corregir el rumbo antes del cierre.
Solo tener a mano los estados financieros de los últimos dos años y el organigrama actual. No hace falta nada más. La primera conversación dura entre 40 y 60 minutos y es sin costo.
Pedimos acceso al gerente general, al responsable financiero y a un líder operativo clave. No necesitamos involucrar a todo el personal desde el inicio. A medida que avanza el proyecto, incorporamos a las personas relevantes para cada fase.

Cuéntenos sobre su empresa

Responderemos en menos de 24 horas hábiles. Sin compromiso, sin letra pequeña.

Datos de contacto

Puede visitarnos en nuestra oficina, llamar directamente o escribirnos por correo. Atendemos de lunes a viernes, 8:00 a.m. a 6:00 p.m.

Extramuros Mercedes s/n., 080001 Barranquilla, Atlántico, Colombia